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Indicadores de metas: Comece o ano com foco total

Indicadores de metas: Comece o ano com foco total

Mais um ano se despede, dando início a outro cheio de metas e expectativas. Enquanto as pessoas estão se organizando para colocar em prática as promessas realizadas no réveillon, as empresas já deram a largada em busca dos objetivos traçados em meados do ano anterior.

Para que todas as metas estabelecidas para o ano sejam atingidas, é necessário que os gestores desenvolvam métricas assertivas para poder mensurar os resultados mais importantes e assim, comprovar a evolução da estratégia. Os indicadores de desempenho são dados que podem comprovar de forma numérica o desempenho das atividades relacionadas ao planejamento estratégico, durante um período. Portanto, são um ótimo recurso para auxiliar no alcance dos objetivos.

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Indicadores de meta

Indicadores de desempenho ou KPIs, como também são conhecidos, são mais do que simples indicadores. Eles precisam direcionar a estratégia e não simplesmente servir como uma medida. Para isso, eles precisam refletir os valores estratégicos, serem de fácil assimilação, relevantes para o setor, definidos por gestores e, principalmente, estarem atrelados a bonificações.

Hoje em dia, há softwares que automatizam de forma rápida e segura a gestão dos indicadores de meta. Com tal ferramenta é possível cadastrar vários indicadores, criar estruturas, definir metas para equipes com prazos, entre outras funcionalidades. É possível até mesmo atrelar os indicadores a planos de ação e, assim, atingir mais assertivamente cada objetivo.

Software de gestão orçamentária

E os avanços tecnológicos não param por aí. Já estão disponíveis no mercado softwares de gestão orçamentária que realizam o planejamento financeiro e possibilitam o planejamento estratégico em uma só ferramenta. Com isso, é possível controlar e gerir o orçamento empresarial de uma forma muito mais assertiva e ajustado às estratégias da empresa.

O software de planejamento orçamentário possibilita a projeção de folha de pagamento, planejamento de vendas, de investimentos, volumes e custos e ainda realiza projeção de cenários, análise de performance, realiza GMD, cria mapas estratégicos e mais uma infinidade de recursos.

E se o investimento é algo que preocupa, não é necessário. Há modelos que funcionam na nuvem e são SaaS, reduzindo e muito o custo e o tempo de implantação. Há versões inclusive em app, que proporcionam muito mais mobilidade ao usuário. Vale a pena pesquisar a respeito.

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Tags: controladoria, planejamento estratégico, tesouraria
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