Todas as empresas lidam com dinheiro em sua rotina e fazer o gerenciamento da entrada e saída de valores é essencial para que a companhia continue operando de forma saudável e atinja seus objetivos. A essa gestão das movimentações financeiras diárias é dado o nome de fluxo de caixa. A área de tesouraria é responsável […]

As diretrizes e premissas orçamentárias são importantes balizadores para empresas de qualquer porte, essenciais para quem busca desenvolver um negócio e mantê-lo competitivo no mercado. Portanto é imprescindível que a gestão esteja a par das diretrizes para que ajuste as ações. As diretrizes orçamentárias podem ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso de […]

Manter o planejamento financeiro sob controle é imprescindível para garantir bons resultados e pensar no futuro de qualquer negócio. Para que isso aconteça, é preciso gerenciar contas a pagar e contas a receber. Quando se trata de grandes empresas, falamos de centenas de transações financeiras diariamente, o que torna o acompanhamento muito mais complexo e […]

Para manter um negócio em crescimento, deve-se escolher entre os tipos de orçamento empresarial  qual é o ideal para a saúde e desenvolvimento da organização. Em contextos de mudanças, é importante contar com a metodologia mais indicada para, assim, conseguir alcançar os objetivos almejados. A seleção de um tipo de orçamento empresarial é apenas o […]

A fim de se desenvolver de maneira coordenada e eficiente, as companhias devem – entre os pontos estratégicos de crescimento – dar atenção ao fluxo de caixa. Este instrumento vai muito além de acompanhar as entradas e saídas da empresa: é fundamental para manter as finanças do negócio em equilíbrio. O fluxo de caixa contribui […]

Há algumas maneiras de acompanhar o desenvolvimento de um negócio, entre elas está o fluxo de caixa. Ao considerar as entradas e saídas de recursos, é um registro importante para avaliar se é possível cobrir as despesas para execução das atividades. Em geral, organizações lidam com grandes volumes de operações financeiras. Processos como pagamentos, vendas, […]

O futuro de um negócio depende muito do planejamento estratégico – e, como consequência, de sua execução. Sem direcionar as ações nem traçar objetivos, o desafio de alcançar o patamar que uma empresa almeja é maior, o que impede que esta se mantenha competitiva no mercado. Uma das formas de estabelecer objetivos e acompanhá-los são os […]

Para que os negócios cresçam de maneira a cumprir metas e resultados, é preciso que a gestão tenha dados e conteúdo para considerar no planejamento. Os indicadores de desempenho (KPIs) são um meio eficaz para realizar esse acompanhamento, assim como para analisar a evolução dos objetivos da empresa. Organizações que almejam manter um crescimento sustentável […]

Em busca de melhores resultados, empresas investem em ferramentas digitais que otimizam a gestão orçamentária. Para tanto, leva-se em conta o esforço diário de cada gestor – que tem como objetivo garantir o futuro do negócio; e também as demandas específicas da organização que precisam ser resolvidas. Neste sentido, os softwares oferecem soluções diversas e permitem que haja certa previsibilidade a partir de dados.

Acompanhar a performance e os resultados de uma empresa está entre as atividades mais importantes da gestão. É um processo que contribui estrategicamente com o desempenho do negócio e, por isso, é preciso ter um bom panorama/visualização dos dados.

Quando a performance do planejamento não é assistida, a gestão possivelmente terá dificuldades em tomar decisões rápidas, devendo rever tudo o que foi previamente planejado.

Seja qual for a metodologia utilizada para criar o planejamento, uma coisa é certa: acompanhar seu progresso é fundamental. Para tanto, os dados precisam ser facilmente visualizados pelos gestores – e é ainda melhor se forem atualizados em tempo real.

Há várias formas de apresentar os resultados de uma empresa. No entanto, é cada vez mais importante e relevante aproveitar ferramentas que tornem as idas e vindas entre aplicativos menos recorrentes.

A apresentação de resultados é necessária para qualquer empresa, independente do seu tamanho ou segmento. É neste momento que os gestores mostram à diretoria executiva o desempenho das estratégias traçadas e têm, entre os objetivos, esclarecer a situação econômico-financeira do negócio.

Os dashboards apresentam as informações de maneira clara e objetiva, eliminando aquela infinidade de planilhas que antes era usada. E, aliado ao drill down, garante que a análise da performance seja feita com mais agilidade, pois os dados e informações são apresentados com mais detalhes.

Uma empresa orientada para dados usa dados e inteligência de negócios (BI) para basear a tomada de decisões estratégicas com rapidez e com o nível máximo segurança possível. Em uma empresa com essa cultura, as informações são transformadas em ações e os resultados dessas ações são transformados em novos dados.

É comum ouvir dizer que a palavra chave para o sucesso é: planejamento. Não deixa de ser verdade, afinal, quando planejamos todos os objetivos que queremos atingir, temos mais chances de obter o que almejamos.

O futuro que se reflete no presente são ferramentas cada vez mais completas que proporcionam mais segurança, eficiência e otimização no gerenciamento empresarial.

O futuro de um negócio depende muito do planejamento estratégico – e, como consequência, de sua execução. Sem direcionar as ações nem traçar objetivos, o desafio de alcançar o patamar que uma empresa almeja é maior, o que impede que esta se mantenha competitiva no mercado. Uma das formas de estabelecer objetivos e acompanhá-los são os […]

Para que os negócios cresçam de maneira a cumprir metas e resultados, é preciso que a gestão tenha dados e conteúdo para considerar no planejamento. Os indicadores de desempenho (KPIs) são um meio eficaz para realizar esse acompanhamento, assim como para analisar a evolução dos objetivos da empresa. Organizações que almejam manter um crescimento sustentável […]

Empresas necessitam mensurar resultados e manter o desenvolvimento sustentável de seus negócios e, para tanto, utilizam ferramentas que otimizam e tornam os objetivos mais claros. Neste sentido, um dos recursos que podem ser aplicados é o mapa estratégico.

Toda empresa planeja e executa projetos em diversas áreas, porém se não houver responsáveis, prazos e etapas bem definidas, os objetivos podem não ser alcançados como o esperado.

Processos de M&A envolvem vários fatores e, para o planejamento estratégico de uma empresa manter-se nos trilhos, alguns pontos são relevantes – e eles vão além do valor da transação. Isso porque, a decisão também impactará diretamente na gestão e no planejamento orçamentário.

A metodologia PDCA atua no controle de qualidade e tem como objetivo melhorar continuamente os processos e produtos, seja qual for a área de aplicação.

As corporações buscam mapas estratégicos como uma ferramenta de gestão visual para estruturar essas informações e mensurar seus resultados de forma assertiva.

Para garantir a estabilidade financeira de um negócio, não tem jeito: é preciso ter um planejamento estratégico como grande aliado. Principalmente quando falamos em organizações que atuam na área de serviços.

O planejamento estratégico é essencial para o sucesso de qualquer empresa. Afinal, ele define os objetivos do negócio e o que será necessário colocar em prática para que sejam alcançados. No entanto, isso só acontece, efetivamente, quando há uma sinergia entre a definição de metas e a gestão orçamentária.

Todas as empresas lidam com dinheiro em sua rotina e fazer o gerenciamento da entrada e saída de valores é essencial para que a companhia continue operando de forma saudável e atinja seus objetivos. A essa gestão das movimentações financeiras diárias é dado o nome de fluxo de caixa. A área de tesouraria é responsável […]

As diretrizes e premissas orçamentárias são importantes balizadores para empresas de qualquer porte, essenciais para quem busca desenvolver um negócio e mantê-lo competitivo no mercado. Portanto é imprescindível que a gestão esteja a par das diretrizes para que ajuste as ações. As diretrizes orçamentárias podem ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso de […]

Manter o planejamento financeiro sob controle é imprescindível para garantir bons resultados e pensar no futuro de qualquer negócio. Para que isso aconteça, é preciso gerenciar contas a pagar e contas a receber. Quando se trata de grandes empresas, falamos de centenas de transações financeiras diariamente, o que torna o acompanhamento muito mais complexo e […]

Para manter um negócio em crescimento, deve-se escolher entre os tipos de orçamento empresarial  qual é o ideal para a saúde e desenvolvimento da organização. Em contextos de mudanças, é importante contar com a metodologia mais indicada para, assim, conseguir alcançar os objetivos almejados. A seleção de um tipo de orçamento empresarial é apenas o […]

A fim de se desenvolver de maneira coordenada e eficiente, as companhias devem – entre os pontos estratégicos de crescimento – dar atenção ao fluxo de caixa. Este instrumento vai muito além de acompanhar as entradas e saídas da empresa: é fundamental para manter as finanças do negócio em equilíbrio. O fluxo de caixa contribui […]

Há algumas maneiras de acompanhar o desenvolvimento de um negócio, entre elas está o fluxo de caixa. Ao considerar as entradas e saídas de recursos, é um registro importante para avaliar se é possível cobrir as despesas para execução das atividades. Em geral, organizações lidam com grandes volumes de operações financeiras. Processos como pagamentos, vendas, […]

O futuro de um negócio depende muito do planejamento estratégico – e, como consequência, de sua execução. Sem direcionar as ações nem traçar objetivos, o desafio de alcançar o patamar que uma empresa almeja é maior, o que impede que esta se mantenha competitiva no mercado. Uma das formas de estabelecer objetivos e acompanhá-los são os […]

Para que os negócios cresçam de maneira a cumprir metas e resultados, é preciso que a gestão tenha dados e conteúdo para considerar no planejamento. Os indicadores de desempenho (KPIs) são um meio eficaz para realizar esse acompanhamento, assim como para analisar a evolução dos objetivos da empresa. Organizações que almejam manter um crescimento sustentável […]

Uma empresa que deseja se manter sustentável a longo prazo, precisa acompanhar as tendências e movimentações do mundo corporativo. À medida que a sociedade evolui, a forma como as organizações são vistas deve evoluir também, tornando necessária uma adaptação rápida ao novo.

As diretrizes e premissas orçamentárias são importantes balizadores para empresas de qualquer porte, essenciais para quem busca desenvolver um negócio e mantê-lo competitivo no mercado. Portanto é imprescindível que a gestão esteja a par das diretrizes para que ajuste as ações. As diretrizes orçamentárias podem ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso de […]

Para manter um negócio em crescimento, deve-se escolher entre os tipos de orçamento empresarial  qual é o ideal para a saúde e desenvolvimento da organização. Em contextos de mudanças, é importante contar com a metodologia mais indicada para, assim, conseguir alcançar os objetivos almejados. A seleção de um tipo de orçamento empresarial é apenas o […]

Em busca de melhores resultados, empresas investem em ferramentas digitais que otimizam a gestão orçamentária. Para tanto, leva-se em conta o esforço diário de cada gestor – que tem como objetivo garantir o futuro do negócio; e também as demandas específicas da organização que precisam ser resolvidas. Neste sentido, os softwares oferecem soluções diversas e permitem que haja certa previsibilidade a partir de dados.

A saúde financeira de um negócio deve ser prioridade da gestão. Para garantir a sua sobrevivência e se destacar entre os concorrentes, é essencial acompanhar e compreender os números e seus resultados. E este é um dos objetivos do DFC, sigla para demonstrativo de fluxo de caixa.

Sigla para Demonstração do Resultado do Exercício, a DRE é um dos principais relatórios contábeis de uma organização. É a partir dela que a gestão consegue avaliar a saúde financeira do negócio em determinado período.

Os valores fixos são levantados mais facilmente, visto que os gastos são essenciais para a execução das atividades e previstos com mais clareza; e os custos variáveis das operações são mais desafiadores, pois geralmente são relacionados ao volume de vendas.

O Brasil é o país que mais gasta tempo com atividades relacionadas a impostos. Um bom planejamento nesta área deve considerar tributos federais, estaduais e municipais, impostos e taxas, entre outros valores que os gestores têm que estar atentos e que compõem uma gestão orçamentária eficiente.

Estima-se que entre 20% e 40% das planilhas usadas por organizações ao redor do mundo para controle financeiro possuem algum tipo de falha. Basta um erro de digitação na fórmula para comprometer os resultados do planejamento estratégico e causar prejuízos.

Para que atenda às necessidades de um negócio, o planejamento orçamentário precisa ser realizado com eficiência, pois trata-se de um documento a partir do qual serão tomadas as decisões na empresa para atingir a meta traçada e auxiliar em sua manutenção e crescimento.

Oscilações econômicas acontecem com mais frequência do que as empresas e gestores gostariam. Da alta do dólar até alterações nas taxas de juros, é preciso acompanhar diariamente o que acontece no mercado financeiro para se adequar às mudanças.

Embora o mercado esteja aquecido com a retomada econômica, o período de instabilidade ainda assombra a gestão orçamentária das empresas. Após vivenciar um contexto de rápidas mudanças e incertezas, as organizações começam a entender de que forma se preparar para o “novo normal”. Com isso em mente, a projeção de cenários pode ser o diferencial entre o impacto positivo ou negativo do seu negócio.

Apesar de não ser uma novidade, o rolling forecast (ou orçamento contínuo) vem como escolha de metodologia a ser aplicada no planejamento orçamentário de muitas companhias neste cenário pós-pandemia.

Com o fim do trimestre, muitas empresas fazem as revisões orçamentárias para avaliar os resultados até o momento. Normalmente, essas análises acontecem a cada trimestre, mas nada impede que isso seja feito em outras ocasiões, especialmente com a interferência de fatores externos que transformam o cenário econômico.

Podemos ver aplicação de forecast em quase todas as áreas, como: financeiro, RH, vendas e gerenciamento da produção. Certamente, quanto mais certeiras as previsões, mais eficaz será o planejamento. Como consequência, melhor será o aproveitamento dos recursos da empresa e retorno financeiro.

Gestores de milhões de empresas em todo o mundo foram pegos de surpresa por uma situação que com certeza não passou pela cabeça de ninguém em meados de outubro de 2019, quando elaboraram o planejamento estratégico e orçamentário do ano seguinte: uma pandemia.

Gestão orçamentária não é um processo simples. Preparar um planejamento orçamentário completo e colaborativo é muito importante para que o planejamento estratégico seja efetivamente realizado.

Uma empresa, independente do segmento de atuação, não está imune a uma série de fatores internos e externos que impactam diretamente no fluxo de caixa e consequentemente, nas estratégias que foram traçadas para aquele período.

É impossível determinar quando ocorrerá um escândalo político ou algo que abale a economia do país. Porém, sabemos que eventualmente fatos dessa natureza acontecem, assim como oscilações na inflação, alterações cambiais e mudanças climáticas que podem impactar na receita da empresa.