Modelos de custos e despesas: Saiba como automatizar o processo

Modelos de custos e despesas: Saiba como automatizar o processo
Publicado em 09/02/2017 - Atualizado em 18/12/2020 | Planejamento Orçamentário

Para realizar o gerenciamento inteligente de despesas, é necessário fazer uma análise de DRE criteriosa e projetar tais dados, com um acréscimo percentual, para definir o orçamento empresarial do próximo período.

No entanto, há custos e despesas que não podem ser projetadas num montante único, sem uma avaliação distinta. Vamos supor que Jorge seja o gerente financeiro de uma indústria madeireira. Ao analisar as despesas com telefone, ele não pode simplesmente fazer a soma do total e projetar com uma margem, no orçamento.

É necessário fazer um detalhamento de minutos, para entender a origem de maiores e menores gastos, projetando mais assertivamente o budget para cada unidade e centros de custos. Agora, imagine o enorme trabalho que ele teria se fizesse tal detalhamento por meio de planilhas.

Dependendo do número de colaboradores, unidade e centros de custo, é um processo demorado e um tanto maçante. Se houver reajustes ao longo do período, a situação complica-se ainda mais.

 

Processo orçamentário simplificado

Atualmente, muitos profissionais de controladoria e gestão estão utilizando softwares de gestão orçamentária, que automatizam o processo, deixando a projeção financeira muito mais rápida, segura e eficiente. Ao invés de criar várias planilhas para despesas com telefonia e distribuí-las entre os centros de custos, a ferramenta possibilita a criação de um modelo de despesas que concentra tudo em um só lugar.

Nesse caso, o Jorge faz a parametrização do modelo para custos com telefonia, discriminando o valor do minuto e a quantidade de minutos utilizados, para então fazer uma forma simplificada e obter o valor total. O sistema possibilita o detalhamento por colaborador ou setor, fazendo com que ele possa realizar uma auditoria de valores, para saber a origem de cada conta.

Então, o gestor concede o acesso para cada responsável de setores ou unidades e estes alimentam o sistema, como faziam nas planilhas, com a diferença que com o software, toda a movimentação é monitorada, registrada e autorizada pelo administrador. Além disso, a consolidação de resultados é feita em poucos segundos e o total já fica vinculado na conta da DRE. 

 

As vantagens são inúmeras

O gestor tem a possibilidade de projetar reajustes que são calculados automaticamente, além de inserir comentários nas células e realizar rápida auditoria de valores. E se a sua preocupação é já ter todas as informações em planilhas, há modelos que possibilitam o comando CRTL+C e CRTL+V, realizando uma cópia instantânea de dados.

Os softwares de gestão orçamentária auxiliam empresas dos mais diversos segmentos a realizarem o planejamento financeiro de forma muito mais rápida e segura. É possível planejar a folha de pagamento, vendas, investimentos, custos com produção, entre outros. Ainda é possível realizar a análise de performance do planejado x realizado, determinar indicadores de desempenho e desenvolver planos de ação, de maneira simplificada e eficiente.

Há aplicativos com armazenamento na nuvem, proporcionando mobilidade ao gestor que precisa se deslocar com frequência e acessar seus dados de outros lugares. Os relatórios e dashboards são de fácil visualização, com filtros que agilizam o processo orçamentário.

São inúmeras as vantagens e se você se interessar, pesquise mais sobre essas ferramentas que estão revolucionando a gestão financeira de várias corporações.

Leia Também

Lições da pandemia: empresas do varejo que transformaram a crise em oportunidade

19/01/2021

Lições da pandemia: empresas do varejo que transformaram a crise em oportunidade

É importante que as empresas tenham uma visão clara de sua situação, entendam os possíveis cenários e estejam preparadas para tomadas de decisão rápidas. Um bom planejamento orçamentário e uma preparação para diferentes cenários críticos são essenciais para controlar os possíveis prejuízos. [Leia mais]

O papel dos CFOs na gestão de crise e os desafios para 2021

22/12/2020

O papel dos CFOs na gestão de crise e os desafios para 2021

Diante da inconstância do mercado e da economia, os CFOs, diretores financeiros e pessoas de outros cargos superiores da área de finanças tomaram frente e garantiram posições de destaque. [Leia mais]

Fechamento dos resultados do ano: como deixar essa atividade mais eficaz

15/12/2020

Fechamento dos resultados do ano: como deixar essa atividade mais eficaz

O fechamento dos resultados anuais é de extrema importância, pois além de obrigatório, permite consolidar tudo que foi feito ao longo dos meses e serve para a elaboração de uma estratégia eficaz para a gestão orçamentária, bem como o crescimento corporativo. [Leia mais]

Sobre a Allstrategy

A AllStrategy possui uma vasta experiência em transformar a gestão orçamentária de diversas empresas. No blog, reunimos o melhor conteúdo, com artigos exclusivos, que farão parte do seu dia a dia.