Top-down e bottom-up são dois modelos de gestão distintos, e entendê-los melhor é fundamental para saber qual se encaixa em sua empresa de acordo com as necessidades dela.
Top-down tem uma abordagem “de cima para baixo”, é mais tradicional e amplamente aplicado em diversos mercados. Nele, as decisões são tomadas pelo alto escalão e repassadas ao restante dos funcionários.
Bottom-up apresenta uma metodologia mais aberta e moderna que vai “de baixo para cima”, em que a opinião dos funcionários é solicitada e levada em consideração antes que aconteçam as tomadas de decisões.
Ficou com dúvidas? Então continue com a gente até o final deste artigo para solucioná-las.
Índice – Neste artigo, você encontrará:
O top-down é um modelo estratégico de gestão que segue um padrão hierárquico. Todas as decisões são tomadas pelos representantes estratégicos da empresa, como diretores e gestores.
Imagine uma pirâmide dividida em três níveis: estratégico, tático e operacional. No topo, temos o nível estratégico, seguido pelo tático e o operacional, que está na base. Assim, o que é decidido pelo nível estratégico deve ser seguido pelos outros dois.
Apesar de ser uma estrutura delimitada pelas decisões da alta cúpula, esta deve sempre ter uma ampla noção do que é melhor para a empresa e cada um dos seus setores, o que exige muito trabalho e atenção.
No entanto, o modelo top-down oferece a oportunidade de ter uma gestão mais assertiva e um maior controle sobre os departamentos da companhia, definindo sem interferências qual é a melhor forma de atuação para ela.
O bottom-up é um modelo de gestão diferente do top-down, uma alternativa mais moderna e horizontal. As decisões são analisadas e tomadas após uma consideração dos primeiros níveis da nossa pirâmide hierárquica, ou seja, dos níveis operacional e tático.
Embora a decisão final ainda possa ser do nível estratégico (dos cargos mais altos da companhia), esse modelo busca soluções e ideias de melhoria diretamente do corpo de funcionários das empresas.
Em outras palavras, além de valorizar a opinião de seus funcionários, o bottom-up também constrói um nível hierárquico menos padronizado e que não atua como uma via de mão única.
Nesse modelo, é possível que qualquer um dos funcionários dê uma ideia brilhante para ajudar o seu negócio a crescer.
Leia também: Como tomar decisões seguras para o seu negócio a curto, médio e longo prazo
Existem diferenças estruturais em ambos os modelos, pois suas aplicabilidades caminham em direções opostas, embora busquem resultados parecidos, como o crescimento de um negócio.
Abaixo, listamos algumas das principais diferenças entre o top-down e o bottom-up:
Como qualquer outro modelo de gestão, o top-down e o bottom-up possuem vantagens e desvantagens. Elas devem ser analisadas antes da implementação. Veja quais são:
As vantagens desse modelo de gestão incluem:
Algumas desvantagens possíveis do modelo são:
Esse modelo é amplamente indicado para empresas que buscam se consolidar no mercado ou necessitam de inovações constantes. Diante do exposto, suas vantagens são:
As possíveis desvantagens do modelo são:
Agora, vamos acompanhar um exemplo de aplicação do modelo top-down. Para isso, imagine que uma empresa precisa investir em soluções tecnológicas para sua tesouraria.
Sendo assim, o CEO nota que precisa de um sistema mais robusto para as operações. Após fazer algumas pesquisas no mercado, ele opta por usar o AllStrategy Fluxo. Então, comunica a decisão aos demais setores e o software é implementado no setor financeiro.
Já no modelo bottom-up, o cenário é o seguinte: o setor de finanças comunica aos superiores que eles precisam de um novo software para melhorar o planejamento orçamentário.
Em uma reunião, os funcionários apresentam diversas opções e os profissionais pontuam o que necessitam para desempenhar um trabalho melhor. Em comum acordo, todos decidem que a melhor opção é o AllStrategy Fluxo.
Após a decisão do CEO, o software é escolhido e será implementado na empresa.
O exemplo não cita do AllStrategy Fluxo à toa. Esse software de gestão financeira serve para otimizar tanto o top-down quanto o bottom-up, além de facilitar a condução da controladoria empresarial ao automatizar tarefas rotineiras do setor de finanças. Clique aqui e conheça todas as funcionalidades do AllStrategy Fluxo.
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