Cenários econômicos devem ser objeto de análise recorrente dentro das empresas. Além do básico – que é acompanhar a economia local e os desdobramentos no mercado, é ideal que um bom gestor se mantenha atualizado sobre mudanças e tendências.
Os cenários econômicos englobam a análise da macroeconomia, como, por exemplo, uma alteração do outro lado do mundo, na China. Dependendo do que muda, o reflexo pode ser crucial para a produção de uma fábrica no interior do Brasil, o que, por sua vez, pode interferir na entrega do seu produto para outro setor da indústria.
Ou seja, alterações econômicas causam efeitos que podem vir de várias regiões e afetar tantas outras diferentes.
Portanto, existe uma grande necessidade de conhecer e saber analisar os cenários econômicos. Diante disso, a gestão que tem como rotina a avaliação (e, eventualmente, a previsão) desses cenários estará um passo à frente nas tomadas de decisão – que tenderão a serem mais assertivas.
Continue a leitura deste artigo para descobrir como fazer isso.
Índice – Neste artigo, você verá:
Os cenários econômicos podem ser divididos em três grupos que vão nortear as análises posteriores, são eles:
No primeiro cenário, o pessimista, os apontamentos, números e previsões indicam uma direção ruim para a economia local ou mundial.
Diante dessa situação, uma empresa vai traçar estratégias e tomar ações que visem extrair o melhor desenvolvimento possível, mesmo que isso signifique apenas buscar o menor impacto para a companhia.
Então é necessário se proteger contra imprevistos, estar preparado para situações delicadas e focar em manter a sobrevivência do negócio.
Já nos cenários otimistas, abre-se um leque de oportunidades de crescimento e/ou expansão. Costuma ocorrer em situações em que o âmbito econômico está mais estável, sem crises instauradas e com previsões de pequenas mudanças ou situações controláveis.
O otimismo nesses momentos pode ser traduzido, não apenas como esperança de um futuro melhor, mas como a aplicação de estratégias certas para aproveitar a onda e surfar nela rumo aos objetivos e metas empresariais.
E claro, nem tudo é oito ou oitenta. Há, portanto, o cenário realista, que constrói suas análises diante de um equilíbrio.
O cenário realista leva em consideração as oportunidades e o que deve funcionar na economia. No entanto, ele não ignora e nem se isenta de investigar as chances de riscos. Os lados positivo e negativo são considerados ao mesmo tempo.
Vale ressaltar que esses três cenários não são excludentes, afinal, eles apresentam informações diferentes que podem ser usadas caso alguma visão se confirme. Portanto, o ideal é planejar-se para fazer os três.
Confira também: Cenários e tomadas de decisão no fluxo de caixa
Empresas existem dentro de um certo contexto econômico, não há como ficar fora dele; portanto, é vital ter uma análise de cenários que prepare o seu negócio para compreender e enfrentar as mudanças advindas das alterações da economia.
Ao analisar os cenários econômicos, os gestores também conseguem alinhar os objetivos da companhia com os fatores externos, obtendo previsibilidade para embasar suas ações.
Essa análise também é crucial na hora de construir o orçamento e o plano estratégico de uma empresa, pois tais itens devem levar em consideração a economia, evitando gastos em momentos inoportunos e estratégias que não surtam efeito.
Há muitas possibilidades para realizar a análise de cenários dentro do seu negócio, mas existem uma série de passos que norteiam as ações e auxiliam na elaboração dessas análises.
Acompanhe a seguir:
É preciso conhecer o lado interno da empresa de forma mensurável para saber quais são os desafios que podem ser enfrentados dentro dos cenários. Existem algumas ferramentas que ajudam a obter os dados necessários para isso, como a análise SWOT ou a PEST.
O OKRs (objetivos e resultados-chave) indicam onde a empresa quer chegar, e com isso projeta os possíveis deságios que aparecerão pelo caminho.
Cada segmento de mercado apresenta os próprios fatores a considerar durante uma análise de cenário econômico. Aqui, se antes era preciso compreender o lado interno da empresa, agora são os fatores externos que demandam atenção e análises. Sem isso, fica impossível projetar cenários ou prever situações positivas ou negativas para o seu negócio.
Diante dos dados reunidos, surge a base para a criação dos cenários. A posição da empresa e a situação da economia externa vão construir contextos que podem variar, como dissemos, entre o pessimista, otimista ou realista.
Cada qual vai preparar a empresa para agir caso algum dos cenários se consolide. Na projeção de cenários econômicos, existe uma forte combinação de diversos fatores, sendo eles os responsáveis pela preparação de como um negócio vai desenvolver seus planos de ação em cada caso.
O desempenho da empresa e o acompanhamento do cenário externo vão determinar qual das projeções os gestores devem usar como base, definindo assim suas estratégias, orçamento e plano de ações.
Para monitorar a performance da sua empresa, o andamento dos cenários econômicos projetados ou para reunir os dados pertinentes a todas as etapas desses processos, conte com um software de gestão orçamentária, como o AllStrategy Fluxo.
Com o AllStrategy Fluxo, sua empresa pode monitorar o desempenho do planejado, acompanhar a evolução das estratégias e otimizar os esforços da tesouraria, tornando-a ainda mais eficiente. Este software de tesouraria cria cenários para diferentes situações e permite que os gestores façam o acompanhamento do impacto de cada um no caixa da empresa.
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