Um dos recursos mais utilizados na hora de realizar o planejamento orçamentário, é a projeção por histórico. Isso não é novidade para os profissionais de gestão e controladoria, porém, se tal ação não for bem executada, sua gestão financeira pode ficar comprometida. [Leia mais]

Confiar o planejamento orçamentário de uma empresa de médio e grande porte em planilhas, é, no mínimo, arriscado. Apesar de muitas instituições ainda adotarem o Excel como ferramenta para o desenvolvimento de projeções orçamentárias, é corriqueira a ocorrência de falhas e perda de dados durante o processo. [Leia mais]

A tendência de consumo mudou. As pessoas estão preferindo pagar pela utilização do que possuir o produto. Fica muito mais acessível ao bolso, pagar uma diária ou uma assinatura mensal, alugar uma sala por poucas horas para alguma reunião, utilizar serviços de transporte individual, do que comprar o bem em si. [Leia mais]

O departamento de RH costuma funcionar como o termômetro da companhia. Se as coisas estão evoluindo bem e a empresa está crescendo, contrações são realizadas. Se há um declínio na receita, a organização opta por cortar gastos e com isso, acontecem as temidas demissões. [Leia mais]

Para realizar o planejamento de investimentos, muitos gestores realizam projeções de cenários, para ter uma tomada de decisão mais assertiva em meio à oscilações econômicas que possam ocorrer. [Leia mais]

Um recurso muito utilizado por gestores de controladoria é a projeção de custos e volumes, para mensurar com maior exatidão o impacto dos mesmos no fluxo de caixa. O problema, é que, se tal recurso não for bem executado, causará falhas na realização da projeção orçamentária. [Leia mais]

Para gerar uma demonstração de resultado do exercício (DRE) mais assertiva é necessário ter mais transparência no controle das finanças. [Leia mais]

O Rolling Forecast traz excelentes benefícios para empresas com o ciclo de vida curto, já que os gestores realizam revisões constantes no planejado X realizado. Também é bastante vantajoso para aquelas instituições que estão em mercados mais instáveis e precisam ser mais flexíveis no decorrer do orçamento. [Leia mais]

A controladoria é a metodologia na qual a empresa estabelece padrões de controle a partir do planejamento orçamentário, que servirão como parâmetros para que os gestores possam projetar os resultados com foco nos objetivos e, assim, ter a possibilidade de mensurar com clareza a evolução da instituição. [Leia mais]

O planejamento orçamentário é um recurso indispensável para as empresas que desejam manter o controle das finanças e realizar os investimentos com mais segurança e assertividade. [Leia mais]

O orçamento base zero (OBZ) é uma pratica na qual o gestor desenvolve o planejamento orçamentário a partir de uma base zerada, isto é, sem dados históricos. Assim, é possível construir o orçamento de acordo com metas e projeções, alinhadas à estratégia da empresa. [Leia mais]

As instituições precisam buscar recursos que proporcionem uma maior segurança na gestão financeira e, assim, conseguir atravessar a crise sem grandes perdas. Para isso, é preciso mobilizar toda a equipe, aumentar a fiscalização dos processos internos e utilizar ferramentas que possibilitem o desenvolvimento e o acompanhamento das ações a serem realizadas. [Leia mais]

Gestores financeiros e aqueles que participam ativamente da construção do orçamento anual da empresa, sabem como o forecast é importante para manter as finanças sob o controle. É um recurso muito utilizado e que pode ser ainda melhor aproveitado se aliado a um conjunto de fatores que otimizam o gerenciamento empresarial. [Leia mais]

Os responsáveis pela gestão orçamentária do ramo hoteleiro enfrentam grandes desafios para manterem o controle orçamentário da empresa, visto que trabalham com a sazonalidade e sofrem diretamente o impacto das variações econômicas que o país sofre. [Leia mais]

O demonstrativo de resultado do exercício é o relatório com o resumo das atividades financeiras da empresa, sejam elas operacionais ou não. Tal resultado é averiguado pelo regime de competência, que evidencia o total da receita e das despesas da instituição, independente se elas estão quitadas ou não. [Leia mais]