A análise SWOT é um recurso de gestão para desenvolver o planejamento estratégico de empresas e novos projetos. O acrônimo significa: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).
A análise SWOT, ou FOFA, possibilita compreender o cenário competitivo de uma empresa no mercado. Também facilita a tomada de decisões. Conhecida e popular no marketing, é uma ferramenta que garante mais chances de sucesso às ações pensadas por uma empresa.
Um restaurante está considerando expandir seu negócio abrindo novas filiais em outros estados, como parte de sua estratégia de crescimento. Antes de tomar essa decisão, a empresa teria que avaliar vantagens, desvantagens, pontos positivos e negativos.
Mesmo sem saber, a empresa desse contexto aplicou a análise SWOT. E, assim, como ela fez, sua empresa pode implementá-la em diferentes ocasiões: para resolver uma crise, pensar em uma estratégia go-to-market ou estudar a viabilidade de um novo projeto.
Índice – Neste artigo, você encontrará:
A análise ou matriz SWOT – em português, análise ou matriz FOFA – é uma técnica para mapear forças, oportunidades, fraquezas e ameaças de uma empresa ou projeto. Criada nos anos 60 por Albert Humphrey, na Universidade de Stanford, é comumente usada no âmbito empresarial, mas também pode ser utilizada para fins pessoais e profissionais.
A análise FOFA consiste na identificação de quatro fatores:
Essas palavras referem-se à avaliação que será feita. Em um primeiro momento, das forças e fraquezas de uma empresa, em seguida, das oportunidades e ameaças, como o macroambiente político, econômico, social e cultural.
Como resultado surge uma matriz 2×2 dividindo os quatro pontos de análise entre fatores internos/externos e positivos/negativos.
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A análise SWOT tem como objetivo principal ajudar uma organização a identificar e entender a posição atual dela no mercado e desenvolver estratégias para aproveitar as vantagens competitivas e minimizar os impactos de possíveis desafios.
O indicador de cenário, apesar de simples, é bastante eficaz para avaliar o presente e prever os resultados futuros que uma decisão pode gerar, apresentando diversos benefícios. A seguir, veja alguns deles.
A matriz SWOT avalia cenários internos e externos, o que possibilita uma visão macro do contexto atual e de suas possibilidades. É uma avaliação realista pautada em dados e com potencial para encontrar novas oportunidades e melhorar processos ou projetos já existentes.
A análise SWOT gera clareza sobre a empresa e como ela está posicionada no mercado. As informações analisadas por meio dessa ferramenta podem direcionar ações mais estratégicas.
Observar tanto os fatores internos quanto externos possibilita a identificação de tendências e riscos associados a elas, permitindo, assim, a definição de estratégias mais eficazes e a criação de produtos mais relevantes.
Desenvolver uma análise SWOT requer um objetivo, portanto, saiba primeiramente onde se quer chegar.
Para realizar uma análise SWOT da sua empresa, siga estes passos:
1. Identificação dos Pontos Fortes (Strengths):
2. Identificação dos Pontos Fracos (Weaknesses):
3. Análise das Oportunidades (Opportunities):
4. Análise das Ameaças (Threats):
5. Elaboração de Estratégias (Strategies):
6. Implementação e Monitoramento:
A análise SWOT é uma ferramenta essencial para a compreensão holística de uma empresa ou projeto. Ao examinar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, os gestores podem tomar decisões mais embasadas e estratégicas.
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