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    Conteúdo inteligente sobre controladoria e gestão.

Forecast ou Rolling Forecast? Entenda a diferença e como aplicar na sua gestão.

Nem sempre as coisas acontecem como prevíamos. Às vezes planejamos criteriosamente etapas, acontecimentos, traçando objetivos para alcançar determinada conquista e um imprevisto muda aqueles planos.

Planejado X Realizado: Tenha mais mobilidade na sua empresa.

Nós planejamos muitas coisas, não é mesmo? A viagem do fim do ano, um evento importante, a compra de algum bem, a ascensão da carreira no trabalho e assim por diante. É muito mais fácil alcançar os objetivos quando os planejamos.

Planos de ação: Mais agilidade para sua gestão empresarial.

Imagina que um diretor de uma grande malharia constata que um determinado lote está com as vendas inferiores do que deveriam para o período.

Ele precisa formular uma estratégia para mudar tal índice, aumentando a venda desse produto para que esta baixa não afete no fluxo de caixa da empresa, nem o planejamento orçamentário realizado para o período.

Controle orçamentário: O poder dos relatórios automatizados.

Júlia realiza o planejamento orçamentário da empresa na qual atua como controller, por meio de planilhas. Para tal, ela movimenta cerca de 20 documentos, para realizar a projeção orçamentária da instituição.

Análise de performance: Fique de olho nos resultados da sua empresa.

Não adianta desempenhar mil tarefas, trabalhar com afinco várias horas por dia, se o que foi realizado não for mensurado devidamente. Acompanhar os resultados de perto é indispensável para saber se os objetivos estão sendo alcançados.