Como a SB Chemicals transformou dados em decisão
Pesquisa, inovação e qualidade de exportação fazem parte da essência da SB Chemicals. A empresa desenvolve soluções químicas para setores como o moveleiro, têxtil e de papel e celulose.
No entanto, o crescimento das operações trouxe novos desafios. A falta de integração entre as informações e a baixa autonomia das áreas começaram a comprometer a agilidade do time de controladoria.
Foi em busca de uma solução que mudasse esse cenário que a SB Chemicals encontrou o Plano.
Para entender como essa transformação aconteceu na prática, conversamos com a Renata Buachak, Coordenadora de Controladoria da SB Chemicals.
Em busca de uma solução
Para garantir mais agilidade nas operações, a SB Chemicals buscava uma solução que atendesse suas necessidades. Desde as primeiras conversas, a equipe de vendas mostrou o quão atrativa a ferramenta era, trazendo uma noção da flexibilidade, com exemplos aplicáveis ao dia a dia da equipe.
A experiência com a implantação
Renata conta que, quando contratou a ferramenta, precisava dela em um prazo curto. Ainda assim, o projeto foi entregue a tempo, com customizações adaptadas para a necessidade da empresa. Ela relembra:
“Eu contratei já num prazo muito curto do que eu tinha pra começar e iniciar a ferramenta e mesmo assim a empresa deu todo suporte; me priorizou.”
Ganhos até o momento
Integração das informações, agilidade e autonomia das áreas foram alguns dos fatores que levaram a SB Chemicals a escolher a solução. Esses também se tornaram alguns dos principais ganhos obtidos pela equipe. Como resultado, o time ganhou mais agilidade e ampliou a autonomia na coleta de informações.
Renata Buachak ainda comenta:
“Ela muda o foco de onde se concentra a ação do analista. Você deixa de ser um técnico que está consolidando a planilha e o número, para você gastar mais tempo analisando as informações, trabalhando, sendo crítico da informação. Você muda o foco da sua principal atividade, de não ser aquele trabalho manual, e sim, crítica.”
Caso de sucesso interno com a ferramenta
Com o monitoramento diário de KPIs de custo, comparando custo padrão ao custo real de entrada dos produtos no estoque, a equipe de controladoria identificou desvios acima do esperado nas perdas de produção.
A partir dessa análise, foi possível rastrear a origem do problema: um processo falho na operação. Com a informação em mãos, o gestor de planta atuou diretamente na correção, revertendo um impacto negativo que já afetava o custo e a margem da empresa.
A tecnologia da Prophix foi o que tornou esse movimento possível, além de trazer clareza, velocidade e a visibilidade necessária para transformar dado em decisão.
O que ainda está por vir
A expectativa da equipe segue alta, especialmente em relação ao que ainda está por vir. Há processos na controladoria que ainda não foram completamente mapeados, e é justamente aí que a SB Chemicals enxerga mais oportunidade de ganho.
A experiência até aqui já mostra que, quando a informação certa chega no momento certo, a decisão deixa de ser reativa e passa a ser estratégica. Mais do que ganhos operacionais, o que a controladoria conquistou foi algo mais valioso: a capacidade de enxergar o que antes passava despercebido, e agir antes que o problema se tornasse prejuízo.
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