Controle financeiro empresarial: Seja assertivo em meio à crise.

Sim, o Brasil está uma bagunça. Essa é sensação que todos temos ao pensar na atual situação político-econômica do país. Escândalos, delações, prisões, estados declarando falência, taxa de desemprego aumentando, empresas quebrando… enfim, o cenário é desanimador.

Controle financeiro empresarial

No entanto, não podemos nos desesperar. Em períodos conturbados como esse que estamos enfrentando, é necessário ser mais criterioso na hora de gerir as finanças, ter um bom planejamento estratégico e utilizar os melhores recursos para ser mais assertivo na gestão empresarial.

Controle financeiro empresarial

O maior desejo de profissionais de controladoria é ter as finanças sob controle, para que a empresa possa prosperar, gerando uma boa receita e lucratividade. Porém, uma torneira aberta em uma pia sem ralo tampado, nunca encherá. Isso quer dizer que, não adianta ter uma boa receita se há despesas desnecessárias que comprometem o fluxo de caixa da companhia.

 

Planejamento orçamentário é a ligação.

A solução está no planejamento. Pode parecer simples e até mesmo clichê, mas planejar ainda é o melhor caminho para um melhor controle financeiro empresarial. Não é somente planejar o quanto se quer ganhar, assim como metas e objetivos, mas projetar todas as despesas e prever cenários otimistas e pessimistas, a fim de preparar a empresa assertivamente.

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Para isso, é preciso realizar a análise de DRE, para avaliar as despesas de forma criteriosa e projetar receitas e custos para o período. É importante realizar o planejamento de RH, Vendas e investimentos, para projetar todos os custos e despesas relacionadas a tais centros de custos, isto é, encargos relacionados a folha de pagamento, metas de vendas, compra de bens e etc.

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Para auxiliar nessa tarefa, é possível criar modelos de receitas e despesas, realizar projeção de cenários, realizar gestão matricial de despesas e uma infinidade de recursos para assegurar um gerenciamento financeiro mais otimizado. Determinar indicadores de desempenho e realizar planos de ação também auxiliam os gestores a ter controle dos objetivos do planejamento estratégico.

 

Escolha a melhor ferramenta

É claro que realizar o planejamento orçamentário de uma empresa, ainda mais dependendo do tamanho da mesma, é algo demorado e um tanto quanto maçante de se fazer. Há projeções financeiras que levam meses para ficarem prontas, envolvendo diversos profissionais durante todo esse tempo. No entanto, não precisa ser assim.

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Atualmente, muitas empresas estão utilizando software de gestão orçamentária para realizar o planejamento financeiro de forma muito mais rápida, segura e eficiente. Além de realizar todos os recursos citados acima, tal ferramenta realiza análise de performance do planejado x realizado, forecast e uma série de outras funcionalidades, não só para projetar, mas também acompanhar o planejamento orçamentário.

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A fim de proporcionar mais mobilidade para o gestor, há modelos com armazenamento na nuvem e com funcionamento como SAAS, garantindo um melhor custo benefício para empresas dos mais diversos segmentos. Assim, é possível ter melhor controle financeiro empresarial e uma gestão inteligente de despesas.

 

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